Inicie o seu planejamento para 2018

Já é hora de iniciar o seu planejamento para 2018. A Caliper possui soluções customizadas às suas necessidades para lhe auxiliar no seu Planejamento Estratégico para o próximo ano e otimizar o seu investimento em gestão de pessoas.

Nossa Especialidade

Consultoria

Você sabe por onde começar? Os Consultores Caliper possuem expertise e vivência para realizar diagnósticos e identificar as necessidades de sua empresa em gestão estratégica de pessoas. A Caliper pode apoiar no mapeamento das necessidades das equipes, auxiliar no diagnóstico para que sejam orçados investimentos em treinamento, coaching e ajustes os quadros de pessoal de forma eficaz.

Avaliação de Potencial

Uma avaliação de potencial bem realizada norteia seus próximos passos e ajuda a decidir entre programas de desenvolvimento, treinamento, promoções, sucessões e até mesmo programas de reestruturação nas suas equipes.

Ferramentas de Diagnóstico

Avaliação de Desempenho

Como a sua equipe se saiu em 2017? As metas foram batidas? A avaliação de desempenho combina a autoimagem do indivíduo com o feedback dos colegas, funcionários e supervisores. Também passa a ser um mapa da mina de como iniciar o planejamento.

Pesquisa de Clima

Tenha um diagnóstico certeiro de onde estão os problemas da empresa ou da equipe. A Pesquisa de Clima totalmente customizada proporciona um gráfico sazonal do clima organizacional, além de verificar quais são os principais problemas que afligem os colaboradores, prevenindo possíveis momentos de crise.

“Apoio na seleção dos melhores talentos, sejam líderes, vendedores, técnicos. Tanto para contratar quanto para sucessão e redução do quadro, o Perfil Caliper é a melhor ferramenta para a escolha acertada. ”

Aplicações diretas da Caliper em seu Planejamento 2018

  • Identificação do seu banco de talentos
  • Pesquisa de Clima para diagnóstico e suporte na definição de novos projetos de RH
  • Apoio nos processos de reestruturação das equipes e team building
  • Consultoria e orientação em gestão de pessoas
  • Treinamento e Coaching para alta performance

A Caliper possui diversas soluções para contratação e desenvolvimento de pessoas através de dados comportamentais. Entre em contato conosco e descubra como podemos alavancar a estruturação do seu plano de investimentos em talentos para conquistar grandes resultados em 2018!

Reuniões de Planejamento Estratégico

Com a chegada dos últimos meses do ano, as empresas começam a se preparar para os desafios de 2014, tornando-se necessário realizar reuniões eficientes de Planejamento Estratégico.

Neste post, você tem acesso a uma entrevista feita com o Consultor Associado da Caliper, George Brough, que atua como facilitador de reuniões de planejamento. Ele fala sobre a importância dessas reuniões e como as empresas podem torná-las mais eficazes. Confira:

Blog da Caliper – Para que servem as reuniões de Planejamento Estratégico?
George Brough (GB) – As empresas precisam de uma direção, um objetivo comum para chegar a algum lugar. Sempre utilizo o seguinte exemplo: uma carroça precisa de cavalos para ser puxada. Imaginemos que ela seja de determinado tamanho que necessite de seis cavalos para ser movimentada. Os seis precisam estar à sua frente, focando num único ponto para o qual são direcionados. Se forem colocados dois em cada lado da carroça, primeiro não chegarão a lugar nenhum, porque não têm um objetivo único e, por fim, destruirão a carroça, uma vez que sua estrutura não suportará a força distribuída em todos os lados. O mesmo acontece com a empresa sem um Planejamento Estratégico bem-elaborado. Sua estrutura acaba sendo destruída com o tempo, por não ter um foco, uma base de ações construtivas para alcançar seus objetivos corporativos.

Blog da Caliper – Quais as vantagens de haver um facilitador em Reuniões de Planejamento Estratégico?
GB – É positivo ter um facilitador por que:
1. Facilitar uma reunião exige talentos e habilidades específicas que precisam ser desenvolvidas. O facilitador sabe quais ferramentas deve utilizar e como obter o máximo proveito possível da reunião.
2. O facilitador tem um papel específico e insubstituível. Se quem facilita a reunião também faz parte da equipe, este não estará contribuindo plenamente.
3. A equipe de líderes, geralmente, tem dificuldades em se comunicar de forma plena e eficaz. Estão acostumados a serem líderes de suas equipes, mas não de serem membros da equipe de líderes da organização, papel que requer comportamentos, interações e competências diversas. O facilitador fará com que a equipe se porte como tal, assumindo esse importante papel.

Blog da Caliper – Quais os benefícios que a facilitação da Caliper pode oferecer?
GB – A Caliper possui bastante experiência nesta área tanto no Brasil, quanto no exterior, em empresas de todos os tamanhos e segmentos. Possuímos a prática dessa ação, além de conhecimento profundo acerca do vínculo: potencial – comportamentos – resultados, o que ajuda os participantes de uma reunião de Planejamento Estratégico a maximizarem essa oportunidade.

Blog da Caliper – Durante a reunião, o facilitador irá sugerir novas ferramentas à empresa?
GB – A facilitação não é aula de MBA sobre Planejamento Estratégico, pois já existe muitas no mercado. É uma reunião de trabalho com objetivos concretos e reais. A Caliper terá à disposição todas as informações sobre várias metodologias de Planejamento Estratégico, ferramentas de comunicação e como realizar reuniões eficazes, mas o objetivo é permitir que os participantes realizem o melhor Planejamento Estratégico possível para a empresa.

Blog da Caliper – De que forma o facilitador utiliza as ferramentas e informações que a empresa já possui, a favor das atividades previstas no Planejamento Estratégico?
GB – Pela nossa experiência, não falta informação na empresa, nem pessoas com conhecimento. Elas têm informação sobre seus produtos, serviços e clientes. Normalmente, o que falta é o conhecimento sobre como juntar todas essas informações, analisá-las e interpretá-las e, assim, chegar às melhores decisões possíveis, utilizando todo o potencial de todos os participantes. Esse é o nosso papel.

Blog da Caliper – Por que as reuniões de Planejamento Estratégico não são eficazes em muitas empresas?
GB – Em geral, as pessoas confundem o que sabem com o que fazem. Ou seja, conhecer as metodologias e as ferramentas não quer dizer que conseguem colocá-las em prática. Os participantes dessas reuniões, geralmente os líderes da organização, se importam mais com sua própria equipe ao invés de se portarem como líderes da organização como um todo focam muito em defender seu território ao invés de ter uma visão do que é melhor para a empresa inteira. Também estão acostumados a focar muito mais internamente ao invés de pensar mais nos clientes.  Muitas vezes reúnem-se em fazendas ou hotéis (como atividade extra) para pensarem durante dois ou três dias sobre SEUS produtos, SUA área, SEUS processos, e se esquecem de pensar no cliente lá fora. As reuniões de Planejamento Estratégico, geralmente, não terminam com responsabilidade coletiva cada um sai focando ou defendendo partes da estratégia que lhe interessam, mas não a estratégia por inteiro. E, talvez, o erro mais comum seja o de pensar que o trabalho dos líderes termina ao final da reunião, com a estratégia “completa”, quando na realidade ele não termina até esta ser implementada pela empresa inteira, trazendo os resultados esperados. Uma reunião com todos os funcionários, meia dúzia de pôsteres nos corredores da empresa e um e-mail colocado na Intranet não são suficientes para a empresa comprar, entender e aplicar a estratégia.

Sua empresa pode precisar de um facilitador nas reuniões deplanejamento estratégico

Uma reunião pode ser visualizada como um momento pouco estimulante e até como ‘perda de tempo’. Muitos profissionais veem as reuniões dessa forma e, talvez, isso aconteça por culpa da própria empresa.

Uma reunião, principalmente as de Planejamento Estratégico, que englobam temáticas relacionadas à resolução de problemas ou a busca de alternativas para incrementar as atividades e os lucros da organização, necessita da participação de todos os envolvidos. Seja por meio da elaboração de ideias criativas e aplicáveis, da opinião sobre as atuais ações da empresa, ou de sugestões de novas tomadas de decisão.

Porém, algumas organizações tornam esse momento muito mais unidirecional do que democrático, quando apenas apresentam aos participantes as decisões que tomaram antecipadamente e as responsabilidades que cada um terá em mãos (o que não garante engajamento dos profissionais e pode gerar desmotivação) ou, ao contrário, abre espaço para a opinião de todos, mas não registra as boas ideias, nem possui organização suficiente para que após o encontro cada um saia com um planejamento concreto em mãos, e com o compromisso de levar as decisões e os resultados a sério.

O que falta, nesses dois casos, são uma boa programação anterior e a condução correta da reunião. Nem sempre o líder da empresa ou da equipe tem condições para, além de participar da reunião, presidi-la, uma vez que os temas tratados devem ser visualizados e pensados por todos, em conjunto. Assim, as sugestões de cada profissional também devem ser tratadas em equipe e com o mesmo grau de importância, não priorizando, nesse caso, a hierarquia dos participantes.

O que algumas empresas têm feito para focar a atenção dos colaboradores em reuniões de Planejamento Estratégico é contratar consultorias e/ou consultores especializados no processo, garantindo que os resultados do encontro sejam realmente positivos e aproveitáveis.

Uma reunião que possui um facilitador de fora da empresa oferece a participação única e indispensável de cada profissional convocado para o planejamento da organização e, ainda, proporciona um julgamento justo das ideias, organização e possibilidade de aconselhamento profissional, por meio da presença neutra do facilitador.

Reuniões de Planejamento Estratégico, momentos de grande importância e crescimento para a empresa, são muito mais produtivas quando contam com um facilitador, pois ele pode, de forma ordenada, garantir a criação de novas e importantes ações decisivas para a empresa, a revisão e o balanço das ações aplicadas anteriormente pela organização e, ao final, o desenvolvimento de um relatório que define novos planos e metas para os profissionais e equipes da organização.

Com o facilitador, o aproveitamento de todo potencial e experiência dos profissionais participantes, que é imprescindível, torna-se visivelmente mais bem-sucedido. Portanto, uma das mais inteligentes ações de uma empresa, em suas reuniões de planejamento, é dispor da figura de um facilitador que poderá unificar ainda mais os representantes da organização e prover resultados surpreendentes ao seu final.