Coaching Executivo não é apenas para executivos


Quando você ouve “Coaching Executivo”, você imagina dois líderes seniores em cadeiras de couro de espaldar alto resolvendo problemas de desempenho de dentro de um escritório de canto, no último andar, acessível apenas aos funcionários de alto escalão da empresa?

Esse cenário resume os dois maiores mitos do Coaching Executivo:

1. É apenas para líderes seniores

Na verdade, o Coaching Executivo é útil para qualquer gerente ou candidato a gerenciamento de alto potencial. O processo ajuda a identificar pontos fortes, motivações e oportunidades de desenvolvimento; determina o estilo de liderança pessoal do indivíduo; e orienta a criação de um plano de ação projetado para maximizar o desempenho do gerente dentro da cultura organizacional específica.

2. Só é necessário quando os líderes estão falhando

Empresas inteligentes não esperam até que um gerente esteja se debatendo para iniciar um processo de Coaching. Todos nós temos dinâmicas de personalidade que podem apoiar ou impedir nossos esforços de liderança e o Coaching Executivo nos ajuda a aprimorar os atributos positivos e evitar as armadilhas no caminho para o sucesso da gestão.

Aqui estão apenas algumas das maneiras pelas quais os gerentes e líderes em desenvolvimento em todos os níveis da sua organização podem se beneficiar do Coaching Executivo (dependendo da necessidade individual):

  • Melhora da comunicação com membros da equipe, colegas e líderes seniores
  • Resolução de problemas de forma mais forte e criativa
  • Melhor planejamento de projetos, organização e gerenciamento de tempo
  • Relações de negócios mais significativas e produtivas com as partes interessadas internas e externas
  • Motivação turbinada ao perceber que seu empregador está investindo no sucesso de sua carreira

O retorno do investimento para a organização pode ser visto tanto em resultados de curto quanto de longo prazo. No nível mais básico, é mais provável que um gerente motivado permaneça na empresa, reduzindo o alto custo da rotatividade. Por extensão, melhores gerentes melhoram a motivação geral da equipe, aumentando ainda mais a retenção e a produtividade. Em um nível estratégico, a organização vê os benefícios de longo prazo do Coaching Executivo quando funcionários de alto potencial e novos gerentes se transformam em grandes líderes.

Como acontece com qualquer iniciativa de gestão de talentos, o Coaching Executivo produz os melhores resultados quando a organização do cliente compartilha a filosofia da Caliper sobre a importância do acompanhamento e reforço contínuos. Pense nisso como uma garantia de que a semente que você plantou receberá muita água e luz solar para que cresça e se torne uma árvore frondosa que você sabe que pode ser.

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Aumentando a produtividade e o potencial por meio de Coaching Executivo

Para o bem ou para o mal, o desempenho executivo pode ter um grande impacto no desempenho geral da empresa. As equipes executivas são os líderes da organização, e suas ações e objetivos definem o tom a ser seguido pelo restante da empresa. E todos nós queremos que nossas empresas tenham um desempenho melhor, certo?

Pense nos objetivos da sua organização. Você está procurando maximizar o desempenho de seus executivos? Aprimore seu processo de gerenciamento de sucessão? Melhorar relacionamentos críticos? Apoia a mudança organizacional? O Coaching Executivo é a abordagem de alto nível para atingir esses objetivos. O sucesso começa no topo.

Por que focar em Coaching de equipes executivas?

O Coaching Executivo apóia a mudança e a realização de metas, ajudando os participantes a compreender seus estilos de gestão individuais. Por meio desse processo, eles podem determinar o quão bem sua abordagem está funcionando e como eles podem trabalhar de forma mais eficaz dentro da cultura da empresa. Para iniciar o processo, você deve primeiro avaliar a situação atual de liderança, imaginar o estado futuro preferido e planejar ações para apoiar as mudanças desejadas. O objetivo do Coaching e desenvolvimento no nível executivo é facilitar essas mudanças comportamentais em sua liderança organizacional de uma forma que seja produtiva, possa ser imitada na cadeia de comando e priorize o cumprimento das metas de negócios ao mesmo tempo em que encoraja conversas adicionais sobre o crescimento dos funcionários e desenvolvimento em toda a empresa.

Em parceria com um Coach, sua equipe executiva terá a oportunidade de se envolver em conversas profundas, durante as quais definirão sua abordagem atual, receberão feedback, praticarão novas habilidades, refletirão sobre os resultados, farão ajustes e, por fim, avançarão com mais força, líderes mais produtivos que definem o tom mais amplo para a liderança na organização como um todo.

Alcançando maiores objetivos de negócios

Embora o Coaching Executivo se concentre principalmente em um participante individual, sua organização também obterá um forte retorno sobre o investimento por meio do Coaching – um retorno muito maior do que o treinamento tradicional em sala de aula. O Coaching individual economiza o tempo da sua empresa, oferece uma educação mais personalizada e evita a inconveniência e os custos decorrentes de treinamento externo. Além disso, as lições aprendidas são feitas em tempo real, dentro de um contexto relevante e aplicadas aos processos específicos da empresa e de funções.

Por exemplo, o Coaching Executivo usa questões de trabalho atuais ou temáticas como base para o currículo, para que seus executivos sejam capazes de aplicar as técnicas que aprenderam aos desafios da vida real e atender às necessidades imediatas. Uma vez que eles têm a oportunidade de discutir o resultado com seu Coach Executivo ao longo de sua formação, o crescimento é rápido e eficaz. Em última análise, cada participante desenvolverá uma perspectiva mais clara dos objetivos da sua empresa e uma compreensão de seu papel para atingir essas metas.

No mundo do trabalho de hoje, sua equipe de liderança é sua maior vantagem competitiva. O coaching executivo pode ajudá-lo a garantir que seus líderes sejam produtivos e tenham um impacto duradouro em sua empresa agora e no futuro – para melhor.

Para saber mais sobre como a Caliper pode ajudar sua equipe executiva e suas necessidades de liderança, fale com nossos especialistas hoje mesmo para começar.

A importância do coaching em momentos de crise

coaching

Manter a motivação dos colaboradores é uma tarefa fundamental e, ao mesmo tempo, complicada em tempos de crise, como é o caso da pandemia do novo coronavírus. Mudanças repentinas de processos, de comportamentos e novas expectativas sobre o desempenho da equipe podem desencadear uma crise interna se não forem bem gerenciadas por líderes habilidosos.

O processo de coaching se mostra mais interessante do que nunca nesses períodos. O principal objetivo é auxiliar o profissional a fazer mudanças significativas em sua vida, pessoal e profissional, inspirando-o a maximizar seu potencial em diversas áreas. Em momentos de crise, o coaching visa o desenvolvimento do colaborador para se adaptar a novas mudanças, mantendo e, até melhorando, o seu desempenho frente aos novos desafios.

Sem dúvida, o papel mais importante durante períodos de crise é o do líder. Um bom líder é aquele que, além de direcionar, possui destreza para identificar os momentos de dificuldade da sua equipe, sensibilidade para orientá-la e capacidade de ponderar as diversas possibilidades de ação. 

Esse líder, chamado de Líder Coach, é um profissional dedicado aos resultados, aos meios pelos quais os alcança e, essencialmente, às pessoas que compõem sua equipe. Essas características podem significar o sucesso da sua empresa durante crises internas e externas, bem como o fracasso, quando em falta.

Benefícios do coaching para líderes

Durante o programa, são estabelecidas metas individuais e fornecidas ferramentas de apoio ao coachee para colocá-las em prática. “Partindo da avaliação de pontos fortes e daqueles a desenvolver, o consultor Caliper estará apto a sugerir, juntamente com o coachee, competências e comportamentos a serem trabalhados no programa de coaching, que levem ao aprimoramento de habilidades capazes de auxiliar o indivíduo em seu desenvolvimento profissional”, afirma José Geraldo Recchia, psicólogo, coach e sócio da Caliper Brasil.

A Caliper utiliza informações sobre o desempenho do profissional, juntamente com informações levantadas sobre o seu potencial por meio do Perfil Caliper, um teste que avalia 22 traços de personalidade.

O programa contribui para identificar a lacuna entre performance atual e a desejada, bem como o alinhamento com as metas da empresa. 

O coaching é uma evidência do comprometimento da empresa no desenvolvimento do seu capital humano e que visa alto desempenho com alto retorno assegurado. Com o decorrer do tempo, além do crescimento do profissional que passa pelo processo, o trabalho da equipe melhora substancialmente, além de auxiliar no resultado dos negócios e no desenvolvimento e retenção de talentos na organização.

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O que a sua empresa precisa: Coaching ou Mentoring?

Os programas de coaching e mentoring estão cada vez mais presentes no mundo corporativo, apresentando soluções personalizadas para colaboradores, equipes, líderes e gestores. Mas você sabe qual a diferença entre eles e qual deles pode auxiliar a sua empresa? Conheça mais sobre essas duas modalidades oferecidas pela Caliper.

Programa de Coaching

O programa de coaching da Caliper é um processo individualizado que atua com a habilidade da pessoa em alcançar objetivos pessoais e profissionais. O objetivo é melhorar o desempenho profissional do coachee, refletindo na otimização dos resultados do negócio no qual ele atua.

O processo é dirigido de forma a orientar e acompanhar o desenvolvimento do profissional partindo da avaliação dos pontos fortes e daqueles que precisam de aprimoramento. O programa de coaching se baseia em questões do dia a dia do coachee (o que facilita a aplicação em desafios reais) e contribui na identificação da lacuna entre performance atual e a desejada, bem como o alinhamento com as metas da empresa.

Programa de Mentoring

O mentoring é um processo de desenvolvimento em que uma pessoa, normalmente mais experiente, promove a evolução e o crescimento profissional da outra. Os objetivos principais de um programa de mentoria são: inspirar o mentorado, transformar o seu potencial em resultados e transmitir conhecimentos práticos sobre como lidar com determinado tema. 

Na Caliper, o programa de mentoring é coordenado pelo sócio-diretor José Geraldo Recchia, que tem mais de 35 anos de atuação em ambientes corporativos, dos quais 30 foram em posições de gestão e liderança. Confira alguns temas que podem ser abordados nas sessões:

  • Gestão de pessoas nas organizações: atração e retenção de talentos, identificação e desenvolvimento do potencial profissional, coaching para remoção de obstáculos e desenvolvimento de competências;
  • Processos de recursos humanos: seleção, desenvolvimento, remuneração e benefícios, negociação sindical, elaboração de políticas e procedimentos;
  • Planejamento estratégico: análise SWOT, estabelecimento de metas e seus desdobramentos;
  • Organização e controle aplicados na gestão de negócios e de equipes;
  • Redução de custos.

Para Recchia, a decisão pelo programa de coaching ou mentoring é determinada pela necessidade atual da empresa e do colaborador, ou equipe, selecionados para participar: “Se um time está disperso e apresentando resultados pouco eficientes, indicamos o programa de coaching, mas se a empresa deseja focar, por exemplo, em um colaborador em posição de liderança, porém, com pouca experiência em gestão de pessoas, a melhor opção seria o programa de mentoring”, comenta.


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